近50名模特，分佈於6個不同情景中，用肢體語言和服裝風格展現“約會”的抉擇和劇情走向，而現場觀眾，可以通過情景中的打板器，控制劇情的進退。
很難想象，這場融合瞭情景劇、時尚秀以及近景互動的“創意活動”竟是寺庫與 JUNbyYOU 共同舉辦的2018新品發佈會。發佈會以“城市之中 遊野之外”為主題，通過劇場的形式，來展示“人生就如同一場又一場的約會”，並將此次主打的23款新品服裝融入劇情中，代替劇情中的主角臺詞與情緒渲染。看似無聲，卻能帶給觀眾一種更加沉浸、更直觀的創意體驗，每個人都能從其中解讀出專屬自己的“劇情”。
除瞭獨具創意的活動形式之外， JUNbyYOU 還宣佈正式入駐寺庫平臺。這也是寺庫繼羊舍、上下、宣佐與Emotionally Unavailable之後又一次對“扶持中國原創時尚”的“加磅”。
值得深思的是，寺庫與JUNbyYOU 此次如此大費心思的打造情景劇，其背後的目的是什麼？一直執著於扶持中國原創時尚的寺庫又有怎樣的戰略目標呢？或許，要弄清楚這一點，我們不得不先看看中國奢侈品市場的現狀。
中國奢侈品市場的“危與機”
隨著中國消費水平的不斷提高，湧現瞭一大批高端消費者。由於在奢侈品消費上，中國新生“中產”的消費力大大超出瞭預期。2017年，中國消費者的奢侈品消費支出高達5000億，這讓國內外的奢侈品“玩傢”紛紛眼前一亮。
然而，雖然潛力巨大，數據顯示，5000億的消費中，僅有1400億是在國內消費，大部分的消費者仍選擇出境消費。導致這一現象的原因很多，但最主要的還是“貨源”和“公信力”。首先，大牌的奢侈品幾乎被國外“壟斷”，加之國內奢侈品市場的“魚龍混雜”，導致很多消費者對國內消費奢侈品出現“信任危機”。對於高端消費，誰都無法忍受，花瞭錢，卻買瞭個假的。
如果說，上述兩點是目前中國奢侈品領域的“危”，那麼，“新生中產”帶來的則是全新的機遇。據《2017中國新中產品質生活報告》顯示，“新生中產”不僅具備良好的消費能力，更在意識上形成瞭“審美升級”。他們更願意為“情懷和理念”買單，不再執迷於“LOGO”，而是更註重品牌的態度。並且，對於高端消費，他們已完成從“價格敏感”到“品質敏感”的轉變。
因此，近幾年，不少的中國原創時尚品牌和設計師開始進入“市場的舞臺”，“他們”在品牌理念和產品品質風格上，不僅融合瞭西方奢侈品和東方工藝特色，更註重以中國消費者為藍本，打造更符合東方口味的高端奢侈品。並且，頗受“新生中產”的認可。
從更高的角度來看，拋開公信問題，單純引入國外品牌供給已不能從根源上推動中國奢侈品市場的發展，而中國奢侈品品牌經過多年學習、沉淀、融合，已經擁有瞭走向國際的特色。
寺庫：平臺戰略與產品戰略的融合
寺庫的做法，其實是將平臺戰略與產品戰略進行更為深度的融合，來解決公信和貨源問題。一方面，寺庫通過品牌直簽+平臺鑒定+區塊鏈的綜合戰術，從源頭、鑒定、溯源多個環節，對產品的“出身”進行把控。每一個產品都直接從品牌進入平臺，都經過瞭平臺的專傢鑒定，並攜帶寺庫區塊鏈防偽“身份證”，以此來徹底解決“信任問題”。
另一方面，則是寺庫不斷加強與中國原創時尚品牌以及設計師的合作，希望借助平臺的影響力和公信力，打造屬於中國自己的“奢侈品大牌”，從根源上解決“貨源問題”，打破“西方壟斷”的現狀，並以此滿足中國消費者越來越個性化的需求。
2017年，寺庫與愛馬仕旗下的奢侈品品牌“上下”建立合作，引入“上下”獨具東方哲思的“赤焰”系列服裝。隨後，融合瞭中國人文精神與德意志邏輯思考的前瞻生活方式品牌“羊舍”也宣佈全新入駐寺庫。還有設計風格大膽的宣佐、陳冠希名下的原創潮牌Emotionally Unavailable 也先後進駐寺庫。
目前，寺庫已經與超過1000名獨立原創設計師合作，除瞭為這些品牌提供生產、運營、推廣、銷售的共享資源。寺庫更希望在“精神”層面，與這些原創品牌一起塑造“高端、個性”的品牌形象。由因此才有瞭此次寺庫與JUNbyYOU在活動創意上精雕細琢。
更重要的是，寺庫的“野心”並沒有止步於此，除瞭扶持中國原創時尚設計之外，寺庫更大力拓展國外渠道，為將“中國品牌推向世界”鋪路。寺庫在米蘭、紐約建立分公司，以此作為進軍歐洲市場的“入口”。並且，寺庫體驗中心更是遍佈全球，為平臺的服務提供強大的線下支持。
再回到之前的兩個問題，就不難看出，寺庫與JUNbyYOU 的合作，從形式上看，其實是希望通過別具一格的情景劇形式，來強化中國原創設計的“品牌感”，讓更多消費者能瞭解、認可中國原創時尚設計。而從戰略上看，其實也道出瞭寺庫的“野心”,讓東方時尚以更好姿態和氣質，走向國際舞臺。
评论
发表评论